| 移动医疗企业盈利模式不清 九成公司或将被淘汰 | 2015-4-30 |
目前几乎所有的移动医疗企业在发展的过程中，都对资本产生了严重的依赖，不少企业仍处于概念阶段，甚至有部分企业尚未确立盈利模式。为此，业内形成的统一观点是未来将有近9成的移动医疗公司被淘汰。
本报记者 朱萍 北京报道
随着移动互联技术的发展，移动医疗应用如雨后春笋般地涌现，市场规模也不断扩大。数据显示，截至目前，我国现阶段移动医疗APP已达2000多款，2014年中国移动医疗市场规模将达到30.1亿元，预计到2017年规模将达到125.3亿元。
不过，
目前几乎所有的移动医疗企业在发展的过程中，都对资本产生了严重的依赖，不少企业仍处于概念阶段，甚至有部分企业尚未确立盈利模式。为此，业内形成的统一观点是未来将有近九成的移动医疗公司被淘汰。易观国际分析师胡婷婷分析指出，目前传统医疗利益链尚未打破，运营商、软件开发商、终端厂商“各自为政”，不能形成资源共享合力。
“与只需要用户资源的电商不同，移动医疗APP是一个B2B2C的环节，因医生掌握着处方权，医院、医生是整个医疗过程中的关键所在。”芯联达科技（北京）有限公司（以下简称“芯联达”）董事长杨宏桥向21世纪经济报道记者表示。
互联网医疗火热
2015年1月28日，中国医药物资协会发布的《2014中国医药物资协会发展状况蓝皮书》（以下简称《蓝皮书》）显示，我国移动医疗APP发展迅速，现阶段已达2000多款。而另有业内人士统计，从今年年初到现在，医疗类APP又有100多家APP上线。
互联网概念的火爆及热钱的涌入，使得医疗类APP呈井喷状态，已经在移动医疗APP领域打拼了近5年的杨宏桥如是分析。
《2013-2014年移动医疗应用现状及发展趋势研究报告》显示，2014年中国移动医疗市场规模将达到30.1亿元，比2013年增长26.8%。随着移动医疗市场爆发式发展阶段的到来，预计2015年国内移动医疗市场规模可增至45亿元，2016年增至80亿元，2017年中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元。
据清科研究中心统计，从2010年至2014年3月份，移动医疗行业共发生投资事件58起，涉及企业33家，披露金额超过1亿美元。据了解，仅在2014年发生的融资案例就是2008年-2013年融资案例数量总和的近三倍，BAT、平安保险等巨头也纷纷投入这一领域。
据了解，阿里在移动医疗的布局主要是“未来医院”和“医药O2O”，前者以支付宝为核心优化诊疗服务，后者以药品销售为主。据了解，阿里目前已与多家上市公司建立了合作关系。从2014年初至今，支付宝相继与海虹控股、东华软件、东软集团、卫宁软件签订协议，共同推进“未来医院”，以智能优化诊疗流程，并先后在杭州、广州、昆明、中山等地的医院试点。
与阿里大健康范畴不同的是，腾讯欲通过微信实现粘黏性更强的医疗生态系统。继阿里之后，腾讯也开始介入移动医疗。2014年6月，腾讯和京东联手参与缤刻普锐B轮融资，布局可穿戴设备与医疗健康服务公司。2014年9、10月又分别以7000万美元，1亿美元豪掷丁香园与挂号网。
另一巨头中国平安也于4月21日正式推出旗下首款互联网健康管理产品“平安好医生”APP。产品定位于用户随身的“移动医生”，共包括“家庭医生”、“问诊大厅”、“健康社区”三个功能板块。用户通过该平台可获得实时咨询和健康管理服务。而有诊疗需求的用户，则可在线下的平安诊所或与平安合作的专科医疗网点治疗。
盈利模式待突破
目前移动医疗市场主要包括三大阵营：随移动医疗浪潮崛起的新兴企业、传统医疗信息化和设备厂商，以及互联网巨头。但事实上，很多移动医疗企业至今尚未有较为成熟的盈利模式，投中研究院分析师李鑫分析认为，如果投入的资金不能实现良性的回收，未来移动医疗将很难持续火热下去。
从已公开数据看，目前包括移动医疗在内的互联网医疗盈利情况不容乐观。据了解，由于同质化竞品大量存在、BAT流量价格越来越高，商家在享受流量红利的同时，盈利普遍不高。天猫、京东是天然的比价平台，使得医药B2C平均毛利率为19.3%，平均利润率为-1.3%，少数实现盈利的企业，净利率也不超过2%，只有美国连锁电商巨头的20%~40%。
有分析认为，医药B2C亏损加大的主要原因是参与者增多导致大盘被稀释，过度竞争导致行业毛利率下滑，促销战带来邮费及促销费用上涨拉高了整体费用率。
在李鑫看来，当前国内大多数的移动医疗企业仍然处于用户积累的初级阶段，如现市场上较热的消费型医疗概念设备，其大多集中于某些简单数据的监测与记录，如血压与血糖等设备，对于数据缺乏深度挖掘，客户之间的互动性差，而其他一些医疗互动平台与社区，其盈利则主要通过转嫁广告费、中介费、增值服务和在线问诊等来实现。例如，刚上线不久的“平安好医生”是其通过健康管理服务为切入点，将客户引流至平安健康险这一利润出口的一颗重要棋子。
在2015年中国绿公司年会上，东软集团高级副总裁卢朝霞即向21世纪经济报道记者指出，医疗数据的共享是最困难的问题，根本障碍在于，医院没有共享数据的动力。“要把公共医疗数据打通，必须由政府推动，否则移动医疗产业很难发展。”
“数据壁垒在医院之间甚至卫生主管部门都存在。但芯联达通过联合一批具备一定技术开发能力和区域资源的中小医疗信息化服务商，为本地客户提供快速、高效、低成本的移动医疗系统实施服务的基础上，打破了数据壁垒，形成了网络化数据。”杨宏桥认为芯联达打通的数据壁垒未来是一个很好的盈利模式点。
芯联达一位市场部负责人向21世纪经济报道记者表示，芯联达的i呼目前已经得到很多医生认可，甚至有的医生通过该平台获得可观收入。
不过，该负责人还表示，i呼同样也面临着“生存”问题，移动医疗竞争是非常激烈的，很多企业尽管连盈利模式都不清晰，但因为热钱不想错过投资机会仍能获得资金，实际上会搅乱这个市场的发展，甚至出现劣币驱逐良币的情形，“所以我们也需要有足够资金保障，使得我们能在市场培育期很好地生存，不会在黎明之前倒下。”
| 360新手机将采用无边框设计，OPPO或抢先出货 | 2015-4-13 |
据业内人士透露，这项专利将被应用到奇虎360和宇龙酷派合作推出的新一代智能手机当中，这意味着360新手机将具备无边框视觉效果。
3月30日，360手机官方论坛正式上线，据悉，360将首先推出基于酷派CoolUI的360 OS，新手机预计将于三季度发布。
有意思的，随着三星今年推出双曲面屏幕手机Galaxy
S6，在核心供应链上不占优势的国产手机企业开始联合夏普等企业密集推出无边框手机。根据之前已曝光的消息，4月14日乐视推出的“超级手机”旗舰版本，以及OPPO和中兴Nubia即将推出的新旗舰手机，都将采用无边框设计。
| 互联网下乡2.0：从刷墙到开店的4600亿元大市场 | 2015-4-13 |
从“刷墙”到“开店”
2009年，受金融危机影响，收入和利润增长放缓的“IT圈”掀起了第一轮互联网“下乡”的浪潮。
那一年，联想电脑下乡营销还全靠“大喇叭”；网易CEO丁磊投资数千万元建立养猪场，并为此创办“养猪网”；百度帮助脐橙积压严重的湖北秭归县开辟销路，成为了经典案例；还没成为雷布斯的雷军则预言，新增的网民一定来源于六级、七级城市，甚至是乡村。业务单一的互联网公司在逆境中渴望寻找新增长点，推动了互联网信息技术在农村的普及，让更多的农民知道，连接外面的世界，除了公路还有互联网。
这场浪潮持续至今，在去年底又掀起了一波新高潮。
各大电商从集体“刷墙”，到集体“开店”，真实演绎了什么叫中国式O2O（Online To Offline，线上到线下）。
京东在2014年3月份，在全国145座城市刷满了超过8000幅墙体广告后，又将渠道下沉作为2015年的一个重点发展领域，除了今年开1000家“京东帮”服务店的目标，还把流动宣传车、乡村代购点、App推广下乡。
“生活要想好，赶紧上淘宝”的广告只是序曲。农村电商自2009年以来呈现暴发趋势到2013年，仅在淘宝和天猫平台上，从县域发出的包裹就达到14亿件，淘宝网和天猫上注册地在农村的网店超过200万家。现在，支付宝的产品经理也踏上了“上山下乡”之路，去争夺“80后”、“90后”的主力用户去了，他们贡献了新增农村余额宝用户的75%的份额。
逃离北上广不再只是冲动
乡村也不只是“土豪”们的战场。一年前还名不见经传的“村村乐”，业务范围已经覆盖全国农村的80%。从最具有互联网思维的农村“刷墙”公司，到中国农村第一大社交网站，这个神奇的组织采取自下而上的渗透模式，将庞大的乡村“化整为零”，从各地大学生村官和致富带头人当中选出20多万站长，深入调查当地居民需求，再负责将农产品以网站为渠道推广出去。从农村电子商务到农村互联网金融都有涉猎的“村村乐”，目前已经被风投估值10个亿。
餐饮、旅游、招聘等O2O模式在一线城市竞争已趋白热，在乡村却是广阔空间、大有可为。中国乡村的互联网化进程已经从PC时代进入了移动互联时代，在农村智能手机的互联网使用场景也越来越丰富。
逃离北上广不再只是“冲动”。大量回乡农民工、返乡大学生和部分大学生村官，开始运用互联网这一便捷的平台，销售农村土特产品。把盲目的生产逐渐转向依靠市场来定位，触发农业发展方式的进一步转变。
带来城镇化布局的改变
互联网下乡是复杂又艰巨的工程。相较城市，农村电商的发展更有赖于物流环节的完善，并非一朝一夕之功。农村市场分散、用户网购习惯未形成、网购环境不成熟等特征也是普遍挑战。
但是，相比自上而下的行政之手，利益驱动的“新乡村运动”从来不乏民间智慧。以电商下乡为代表的市场力量将越来越凸显其作用，以最快、最接地气的方式融入乡村，带来消费、观念、就业乃至生产方式、城镇化布局的改变。
国务院发展研究中心农村经济部巡视员谢扬曾表示，不管是哪种模式，不管这个地方发达还是落后，只要有网络的沟通，它的生产和销售就能打破各种交通的阻隔。“以前的观念是农村变成小城镇，小城镇变成中等城市，中等城市变成大城市，以后这样的城镇化模式思维也都要转变。房子盖在哪里，开发商布局在哪里，可能都要随着电商模式的改变而变化。”
数据资料显示，近年来农村的网民数量在不断地攀升，在2013年已经达到了1.77亿，占比网络人数高达到28.6%。而2016年这一数据将突破4600亿元。谁又能不为这样的市场放手一搏？
北京晨报记者 刘映花
样本一
开在漷县的苏宁小店儿
位于通州东南部的漷县，地处北京、天津、河北两市一省的交会点。近两年，这个有两千多年历史的京东古城被北京市列为规划建设试点镇和精品小城镇。
不过，即使在漷县最繁华的商业街上，人们也能感受到这里的商业氛围和39公里外的北京城区相去甚远。
而苏宁易购在北京的第一家服务站就落在了这里。
二维码出样 双缸洗衣机成"爆款"
最醒目的谷德玛特购物广场只有两层，沿街的李宁、宝视岛眼镜、田老师红烧肉客人都不多。在一层底商，苏宁易购的网址被印在了店头上。服务站门口，两幅巨大的"正品低价、省钱省心"广告为空旷的大街增添了热烈的气氛。"这是镇上的核心商圈，旁边就是镇政府。"工作人员告诉北京晨报记者。
在一线城市，电商已经充斥着人们的生活，但在这里，还有大规模的用户群体等待被挖掘。苏宁在这股大潮中决定下乡来。
北京晨报记者在服务站看到，店内的商品主要以二维码出样为主，60平方米左右的店面里，17个电视屏不断滚动着展示商品，除了家电外，还有日用百货、米面粮油等。一般情况下8款产品一组，每30秒换一次，可以进行近200个主打产品的出样。
在城区卖场里早已绝迹的双缸洗衣机是这里的"爆款"，售价不到800元；能待机35天的诺基亚手机只要139元，热销的产品都有实物展示。当然，这里也有iPhone
6和对开门冰箱，吸引着年轻消费者。
把顾客带到网店上 服务站每天能挣1万元
"以前都是到通州的家电卖场，服务站来了以后特别方便。"一位正在挑选空调的大爷告诉北京晨报记者，自己就住在附近，这已经是第三次来，之前买了充电宝和电饭煲。店里出样的空调样机不多，工作人员就拿出PAD，让大爷在苏宁易购的网站上挑选。"可以在网上下单，货直接送到家里。"
王雷到苏宁工作前，曾在延庆当过3年大学生村官，现在负责北京地区新渠道的拓展，"以前当村官的时候，一项重要工作就是扫盲、教育。"他告诉记者，相比城区，一些村镇的文化程度还很低，因此在服务站给顾客介绍如何线上购物、如何规避网购、电信诈骗风险等，也是店员的一项重要工作。
店员们还会到周边的小区、工厂、医院等人流比较多的地方开发"兴趣点"，"这些门店开发出来的购物人群，在家里下单购买，也算店里的销售。"因为定位在"服务"而不是简单的"门店"，很多时候，店员还要骑上电动车，把用户购买的小件商品送货上门。
王雷表示，服务站的客单价在200元左右，比城里的大卖场要低很多，但是，从3月20日开业以来，服务站一直是良性运转，"销售额平均每天在3万元左右，成本在2万元左右，每天能挣1万元。"
只要是核心商圈就入驻 电商巨头不约而同掀起新圈地潮
"人口规模和消费水平不是至关重要的，只要是乡、镇、县级的核心商圈，我们就可以入驻。"王雷说。
事实上，从2014年底，农村电商得到了空前的关注，"下乡抢占最后100米"的"新圈地运动"被电商巨头们不约而同地当做一项战略工程来推进。
2014年12月12日，京东宣布进驻河北赵县，其2015年的下乡目标是新开500家县级服务中心，招募数万名乡村推广员，新开1000家左右"京东帮"服务店。
当月18日，阿里农村网点"清远试点"正式揭牌，阿里巴巴计划在3至5年内，投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
今年1月23日，苏宁易购首家自营服务站落户刘强东"老家"宿迁市洋河镇，同一天，盐城市龙冈镇的服务站也开门迎客。苏宁计划在5年内开出10000家服务站。在今年，在北京大区就将开出52家，未来还将开放加盟。
农村市场虽然很大，但是分散，常规级别的连锁门店很难生存，同时，许多农村消费者对网购不熟悉。雨后春笋般萌芽的服务站打破了城乡商业的信息壁垒，正成为城乡间的大枢纽。
北京晨报记者 刘映花
■样本二
田埂上的高跟鞋印说明了什么
支付宝用花呗瓦解农民网购的戒心
昨天还踏在大理石光洁地砖上的高跟鞋，如今鞋跟已陷在东北农村的田埂上。
张丽（化名），作为一名蚂蚁金服的农村金融负责人，从传统银行转行到蚂蚁金服工作后，最常做的事情之一就是和农民的大爷大妈聊天，在蚂蚁金服的规划中，在农村，很快就可以实现买种子不用钱、卖黄瓜不去集贸市场，甚至存钱也不去银行了……
农村金融是隐藏的野心
今年，阿里要和京东进行一场"村长拉锯战"——阿里说，要建10万个村级服务站，而京东也表示在今年6月前发展10万名村级代理员。他们的任务除了帮助村民网购、接受快递、退换货之外，金融服务是一个隐藏的野心。
支付宝正在用花呗瓦解农民网购的戒心。"针对村淘合作人，支付宝采用的是垫资的方式"，张丽告诉北京晨报记者，"大部分农民会认为网购不靠谱，因此我们采用授信给村淘合作人的方式，帮助农民买了商品确认收款之后，花呗才会扣款。"
同样用先买后付款的方式，将消费金融推向农民的还有京东村级代理员力推的京东白条。
快速解决农民卖家的融资问题
在蚂蚁金融针对农村的计划中，将消费金融推向农民只是第一个层面。
现在淘宝网专门为农民推出了一个网页cun.taobao.com，"针对农资卖家，将出一个新产品，快速解决农民卖家的融资问题。"张丽透露，即将上线的阿里网商银行也将农村金融列为重要业务。
"农业缺乏抵押物，本身又是靠天收的高风险行业，一般很难贷到钱。"一位金融人士说中农村金融的痛点。在农村生活了18年多的京东CEO刘强东感受对此颇深，据刘强东介绍，在他的老家江苏宿迁，很多村民都有借高利贷的行为，有些借贷的年利率高达60%。
而随着农村金融的层层推进，未来农村和城市将享受同样的金融服务。"未来三年，农民或许足不出户就能买种子、卖菜、借款、存钱和理财。"张丽说。
| 百度接连投资顺风车软件 或为细分布局抢占先机 | 2015-4-13 |
北京商报记者昨日了解到，天天用车已获得由百度领投、红杉资本跟投的C轮融资，融资金额有望于近日公布。天天用车CEO翟光龙在内部信中提到，天天用车获得的此轮融资有两个特点，一是金额最大，几乎是行业第二名、第三名的总和；二是估值最高。巧合的是，4月10日，同为顺风车软件的51用车也获得C轮融资，金额为数千万美元，投资方同样是百度和红杉资本。
在业内人士看来，百度作为领投者，除了资本支持外，业务和生态层面的支持也非常重要。日前百度LBS开放平台刚刚公布了对于拼车应用的技术支持方案。百度在基础定位、路线规划等方面的技术优势，有望帮助顺风车软件扫清发展过程中的难题。据介绍，包括天天用车和51用车在内的顺风车平台，最基础的服务是将车主和乘客的路线进行匹配，在这一过程中，匹配精准度和用户数量缺一不可。
天天用车和51用车都是智能用车手机软件，同样专注于白领的上下班出行，车主与乘客为顺路拼车。此前，于去年12月15日上线的51用车曾获得过来自雷军的天使投资、创新工场领投的A轮融资和红杉资本领投的B轮融资；天天用车上线于去年7月，获得融资的经历与51用车极为类似，A轮融资来自创新工场，B轮融资来自红杉资本。有业内人士表示，天天用车与51用车在上下班顺风车领域是竞争对手，目前分列市场份额一二名。“投资人都是理性的，他们给到我们最高的估值和最多的钱，是希望未来拿回更多钱，公司能有更多估值。我们还要继续加快往前走。”翟光龙表示。
| 当影视遇到互联网：又一块被觊觎的蛋糕 | 2015-4-13 |
随着“互联网+”概念的提出，BAT等巨头都在寻找下一个风口。在移动互联网时代，影视娱乐成为一个重要流量入口，且高速发展的影视行业正处在黄金时期，潜力和机遇巨大。入股阿里影业后，赵薇日赚两千万足可见一斑
。BAT在抢滩娱乐入口的烧钱大战上，唯恐自己落后，已走向“军备竞赛”阶段。
BAT的影视布局之路
今年1月，阿里巴巴成立阿里影业，打响进军电影行业第一枪，更是揽络了王家卫、李连杰、陈可辛、周星驰等一干影视精英。即便如此，阿里仍大手笔入股光线传媒，马云更是华谊兄弟的第四大股东，足见阿里想要吞噬互联网影视的野心。
拥有微信这一强大利器的腾讯自是不甘示弱，虽已是华谊兄弟的第三大股东，仍在2014年9月成立了影视业务平台“腾讯电影+”，未来会成立导演和演员工作室。加上早前腾讯已布局电影在线选座业务，微信电影票已雄霸在线选座市场一方。
继阿里巴巴、腾讯正式进军影视后，百度除了增加电影在线选座和购票业务，也成立了爱奇艺影业，推出“爱7·1电影大计划”，搞起网络与院线同步，还将王晶签约麾下。除了BAT，其他视频网站也跟上风头，乐视闪电签约“国师”张艺谋、陆川。传统影视公司也没闲着，“电视第一股”华策影视近日已经与小米联姻。
大数据如何助力传统影视？
互联网到底在影视上起到什么作用？BAT在互联网领域深耕十多年，拥有强大社交、搜索、大数据等方面能力和资源。通过大数据技术与影视项目结合，可以在投资前期知道消费者的心理需求、情感色彩和价值观，帮助影视企业把握商业趋势。哪些电视电影值得投资，哪些影视作品会火，演员商业价值有多高，适合演什么电影。
现在，一个成功的影视产品，是影视从业者与大数据的结合。以阿里影业为例，将利用其大数据资源深度挖掘主流观影人群消费需求、消费习惯、人口统计学属性等方面信息，从而建立其精准化营销矩阵。此外，在衍生品开发领域，阿里影业也将通过阿里大数据掌握电影用户对衍生品需求，以用户需求为出发点，与阿里巴巴平台商家合作，利用商家经验来开发受众喜爱的衍生产品。
从内容渠道上，互联网运营商利用开放的互联网，建立统一的内容管理与分发平台，通过电视、电脑、手机等不同的终端传播内容。相较传统电视台、电影院单向单时的传输模式，新的传播方式能满足观众对于信息即时性的要求。另一方面，新的传播方式通过双向互动增加了观众的选择范围，满足了观众对于信息丰富性的要求。例如百度将利用自身优势业务，以PC和移动端搜索、百度地图和糯米团购为平台，通过加入社交互动和影评，结合大数据技术作为支持来完善电影产业布局。
新商业模式：口碑营销＋付费观看
原来发布一个电影是靠传统的媒体、路牌、发布会，走十几个城市做见面会，明星累得够呛，成果还不咋地。现在这种方式已被网上的口碑传播取代了。互联网打破好莱坞式的大片营销方式。通过互联网式口碑营销，更快地和消费者建立起了感情沟通，很多电影没有上映就做了很大的预卖。《西游记之三打白骨精》与手游公司合作，在电影还未杀青前就获得5000万元的收入。
未来互联网会取代传统的电影发行模式，改变完全依赖院线票房收入的单一渠道，实现互联网观众接受“付费模式”。
未来几年里，线上付费是个大趋势。笔者也已经习惯对于一些非必要去影院的片子在网上付费观看。清晰的盈利模式也让“互联网＋娱乐”的新概念成为可能。比如爱奇艺与王晶合作的6部电影都将以“会员收费”实现网络院线同步上映。华策和小米的合作也是希望转变现在和传统电视台的“售卖”方式，探索“内容分成”商业机制，实现内容价值的最大化。
移动互联网时代，培养一个新明星的方式跟原来不一样了，原来的明星真是一步一个脚印用十几年走过来的。今天，你还不知道他是谁，明天他就是一个超级巨星。像吴亦凡和鹿晗这样的小鲜肉就是最好的例子。传统影视行业的时代永远过去，未来属于互联网影视产业。
对于BAT而言，曾经他们均是在影视产业下游，做做票务，来提高用户黏度。如今，却成为战略要塞，要不断烧钱，来完善娱乐基因。传统影业也只有奉行用户价值为先的价值观，跟互联网公司融合，用互联网思维深度挖掘用户价值，才能真正转型。难怪博纳影业董事长于冬坦言：未来，电影公司就是为BAT打工！
| 三星S6/S6 edge售价确定 5088元起 | 2015-4-3 |
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Galaxy S6：移动版32G 5088元；电信版32G 5088元；全网通版32G 5288元；
Galaxy S6 edge：全网通32G 6088元；全网通64G 6688元。
S6的售价略低于苹果，目前国行iPhone6售价为16GB 5288元；64GB 6088元；128GB 6888元。而三星去年发布的Note
4售价5399元；Note edge售价6699元。
两款手机开放购买的时间在4月17日0点，目前各个平台都有额外配件赠送。
S6和S6
edge是三星近期旗舰机外观改进最大的机型，颇受好评。S6采用双面玻璃，金属外框，搭载自家Exynos7420处理器，5.1英寸2K分辨率Super
AMOLED屏幕，500万/1600万像素摄像头，可无线充电。S6 edge为其曲面屏版本，且不同于Note
edge，为双面曲面屏幕，侧边可实现一定功能。
| 工信部长苗圩：物联网将带来3万亿美元GDP增量 | 2015-3-9 |
3月7日上午，工信部部长苗圩在全国两会上就我国工业互联网和工业机器人等问题回答了记者提问，并解读了中国版“德国工业4.0”计划“中国制造2025”。
苗圩表示，工业互联网是新一轮工业革命和产业变革的一个重点发展领域，其核心便是物联网。在未来20年中，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。他同时称，到2020年，计划培育3至5家具有国际竞争力的龙头企业和8至10个配套产业集群，高端机器人方面国产机器人占到45%左右市场份额。（翰阳）
以下为记者问答现场实录节选：
记者：我们注意到在今年的政府工作报告中，提出了“中国制造2025”发展规划。它是否是中国制造业未来的整体规划和路线图，基本思路是什么？与德国工业4.0相比，有哪些差别？
苗圩：今年“两会”总理的政府工作报告中提出要制订“中国制造2025”规划纲要。这是中国制造业发展的一件大事。回顾在应对国际金融危机的过程中，在2010年，中国成为世界第一制造业大国，这也是在历史上我们时隔150年之后，重新又占据了制造业第一大国的位置。我们是制造业大国，但还不是制造业强国，还没有一大批具有国际竞争力的骨干企业，产业发展还有一批重大技术、装备亟待突破。另外，我们还应该有一些重要产品在国际市场上占有一席之地。这些方面表明，我们还需要从制造业大国向制造业强国去转化、去努力、去奋斗。
根据这个思路，在中国工程院150多名专家花了一年半时间进行战略论证的基础上，我们又花了一年多时间制定了“中国制造2025”规划纲要。这个规划大体需要用三个十年左右的时间，完成中国从制造业大国向制造业强国的转变。我们也提出了分三步走的战略。“中国制造2025”也就是三步走第一个十年的行动纲领，也是一个路线图，也有它的时间表。
待国务院审批通过发布后，我们还要组织工业行业认真宣贯这个纲要。这个纲要的主要内容大致是几个方面：第一是强调创新驱动，第二是质量为先，第三是绿色发展，第四是结构优化，第五是人才为本。通过实施规划纲要，我们为后两步走奠定好的基础。通过这十年的努力，我们能进入全球制造业的第二方阵。
“中国制造2025”与德国工业4.0既有很多相同之处，也有很多不同之处。中国和德国工业发展的水平不在一个起点上，不在一个水平线上。从我们了解的情况来看，德国实现工业4.0也需要8-10年，并不是德国现在已经实现了工业4.0，它在时间上和我们的“中国制造2025”大体在一个时间段。从内容上看，德国工业4.0和我们前期提出的工业化和信息化深度融合有异曲同工之处。我看到一个介绍德国工业4.0很形象直观的场景：工业3.0是机器设备数字化、智能化，图上画的是一个机器人从货架上抓一个货物装进一辆卡车；到工业4.0仍然用了这张图，只不过在货架、机器人、汽车上都画了一条小的弧线，这表明这三者互相都通过无线、宽带、移动、泛在的网络联系起来。这就很直观的表明，将来智能化的设备、产品之间，通过有线无线的通讯方式能够连接在一起，也就是我们经常说的物联网或者工业互联网的概念。
习近平总书记在最近的讲话中也提到了网络经济的概念。今年李克强总理的政府工作报告中，第一次提出了工业互联网的概念。我们要高度重视这方面发展的趋势，抓住这一轮发展的机遇，趁势而上，发挥后发优势。
如果说有什么不同，就是我们的发展阶段、发展水平不同。德国总体处在从3.0到4.0发展的阶段，我们的工业企业有些可能还要补上从2.0到3.0发展的课，然后才能向4.0发展。我们要结合中国的国情、中国工业企业的实际，把发展的路径选择好，走一条更好更快的发展道路。
记者：中国工业的4.0版本中，智能制造是否是很核心的一部分？目前我国的智能制造发展到什么水平？为推动智能制造发展，工信部将采取哪些措施？
苗圩：去年以来我们在研究国际上新一轮科技革命和产业变革的内涵到底是什么。尽管各方面认识并不完全一致，众说纷纭，各有各的观点，但是不同中有共同点。共同点是由于有线特别是无线、移动、宽带、泛在的网络的推广和普及，带来了新一轮发展的机遇。互联网能改变人类的生活方式、工业的生产方式，提供了很多新服务、新业态和新发展模式。而且互联网的技术到现在还没有走到尽头，它的应用更是日新月异层出不穷，所以互联网带来的变化需要我们高度重视，认真研究。
在新一轮科技革命和产业变革中，各国都在研究如何抢占新一轮发展的制高点。我们认为，互联网和传统工业行业的融合是要认真重视和抢抓的机遇，这也是所说的制高点的问题。还有一个切入点的问题，或者说主攻的方向。我们经过研究认为，抓智能制造就是我们主攻的方向。前几年我们已经做了一些探索，比如两化融合的试点示范，在这个基础上把智能制造抓在手里，这是解决我国制造业由大变强的根本路径。
过去五年，我国工业企业在研发设计方面应用数字化工具普及率已经达到54%，近五年年均增长4个百分点。现在很多工业企业甩开图版，搞无纸化设计、数字化模型，这些方面的大量应用，减少了研发的周期，提高了设计的效率，也降低了研发成本。另外在规模以上的工业企业中，生产线上数控装备比重已经达到30%，近五年也是年均增长4个百分点。这些方面都有很好的发展势头。
当然与发达国家相比还有差距，特别是在智能化方面。过去我们使用的一些数控系统、工业机器人，基本上是按人设定的程序作业，它自己并没有人工的智能。所以就出现过有人在修理机器人的时候，一旦忘记关闭电源，机器人对人造成伤害甚至致死的情况。它没有智能装置能感知有人在这作业，设定的程序就不能工作。我们在高端的传感器、重要的操作系统、数字化的基础上需要进一步提高智能化的水平，这样才能达到智能制造的要求。从产品上来说，现在也有一系列智能化的产品，比如工业机器人原来是数控化的、不智能的，将来工业机器人可能智能化。汽车现在还要靠人来驾驶，各国都在研究能不能把人从驾驶的位置上解放出来，人真正是坐汽车而不是开汽车，把开汽车交给智能汽车本身和整个道路智能化系统。当然这里还要有一定的路要走，还有很多技术难题要攻破。现在一些国家已经有这方面的计划，也有实际的车在路上跑。再比如一些智能化的产品，最典型的是智能手机。过去的手机是不智能的，现在的手机把很多计算机的功能、网络的应用功能全部集合在手机上。从3G开始都是智能化手机了。这是工业产品的智能化。
智能制造我们正在研究，这是一个主攻方向，一个切入点。工业和信息化部正在参与国家组织的关于智能制造重大工程的研究，我们想从今年开始花大约三年时间，选择重点领域，选择一些地区、行业做一些试点和示范探索，不断总结经验，推进智能制造发展。
记者：请您介绍一下我国工业机器人产业发展的总体规划和重点。在工业机器人的推广方面，工信部有何举措？
苗圩：2013年底，工业和信息化部发布了《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》，提出到2020年，培育3至5家具有国际竞争力的龙头企业和8至10个配套产业集群，高端机器人方面国产机器人占到45%左右市场份额。
这几年国产机器人发展有很大的进步。过去大约一半左右的机器人是用在汽车行业，现在已经突破了这个界限，在电子信息行业等其他工业行业里都开始得到普及和应用。这方面广东做得比较好，它们第一次把机器人用在电子信息产业中。过去由于劳动力成本比较低，广东是加工贸易最发达的省份，在生产线上雇了大量的农民工，来做一些简单的劳动。由于两个方面发生变化，一个是产品的集成度越来越高，二是劳动力成本在不断上升，这就给机器人在这个行业的发展应用提供了巨大的机遇。
国际上用于衡量机器人普及的指标是每万名工人机器人拥有量，我国每万名工人机器人拥有量为23台，德国为273台，日、韩则已超过了300台。这表明我们以机器换人还有很大的潜力、很大的市场。
当然，这也带来企业生产组织方式、管理方式改变以至于社会上的问题，大量的机器人取代了人，就业怎么办？所以我们还要兼顾好中国人口比较多、还有很大就业压力的情况，一步一步循序渐进地进行。同时预示着劳动力的培训越来越重要，干简单劳动的劳动力找工作越来越困难了，懂得软件、计算机，会操作的劳动力需求越来越多了。从职业教育方面还要跟上去。
总体上讲，抓工业机器人的发展，一方面要抓产品技术突破和重要配套的组织，另一方面抓好应用。从这两方面入手，使我国工业机器人发展占据更有利的位置。
记者：工业机器人的发展会对我国工业转型升级起到怎样的作用？
苗圩：工业机器人在工业领域的推广应用，将提升我国工业制造过程的自动化和智能化水平，降低人工成本上升和人口红利减少对我国工业竞争力的影响，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和资源消耗，保障安全生产，保持和提升我国工业的国际竞争力。
记者：刚才您也提到了工业互联网。业界普遍认为，工业互联网会成为国家经济和互联网产业的一个新的增长极。您觉得这个产业的规模和潜力是怎样的？
苗圩：工业互联网是顺应新一轮工业革命和产业变革的一个重点发展领域，也是政府工作报告中提到的“互联网+”最早实现的行业之一。工业互联网有非常大的发展潜力，在现实中有很多企业也注意到应用互联网技术来提高企业的整体竞争能力。据一个国际权威机构估算，在未来20年中，中国工业互联网发展至少可带来三万亿美元左右GDP增量。
我们应该高度重视，积极引导，做好工业互联网的应用和发展。从两个方面切入，实现融合发展。第一个方面，就是前面提到的智能制造。第二个方面，就是把互联网引导工业企业、工业行业中去。互联网发展方面，中国有一批互联网企业成为国际竞争的领跑者。把这些企业发动起来，和工业企业密切融合，搭建好工业互联网发展的框架，就会为企业未来的发展提供更多的机会。据国际权威机构测算，应用工业互联网后，企业的效率会提高大约20%，成本可以下降20%，节能减排可以下降10%左右。
工业和信息化部正在组织论证工业互联网整体的架构。互联网时代是自上而下的架构，工业互联网是自下而上的发展战略，也就是从数据中心怎么建、云服务怎么用、大数据怎么分析这些方面入手，从企业到行业到国家乃至到国际。同时也要趋利避害，既要看到它发展有利的一面，也会给我们带来负面的影响，比如如何保证网络的安全，不被攻击、不被篡改，如何保护用户个人的信息安全。这些方面都还需要研究，趋利避害，为发展做一个更好的谋划。
记者：应该说，现在互联网跟工业的融合应用还有很大的空间。
苗圩：还有很大的空间。现在互联网应用多半是在营销环节和售后服务环节、采购环节，如B2C和B2B，以后在制造环节以及企业与企业之间，都会给现有的生产方式带来颠覆性或者革命性的变化。
比如说，现在制造大规模消费类的产品，一定是集约制造，这是最经济最合理的，但问题是对个性化需求的满足不够。现在通常是一个企业大批量制造出产品，发送到各地，通过分销的环节到达用户的手中。将来随着互联网的普及，每个人都可能成为设计师，你需要的材料和零部件，可以通过网上采购过来，自己也可以把它生产出来。这是最好的满足个性化需求的生产方式。
众所周知，个性化的定制是附加值最高的。西装成批生产出来的并不很值钱。如果按着量体裁衣做出来的衣服，一定比大批量生产出来的更值钱。
记者：在今年的政府工作报告中，总理提到了关于经济增长的双引擎。在双引擎的表述中，一方面是传统的引擎，扩大公共产品、公共服务的引擎；另一个是大众创业、万众创新的新引擎。您怎么看待新引擎产生的驱动力？
苗圩：过去我们通常重视第一个引擎，就是公共服务类产品的发展，不够重视大众创业、万众创新作用的发挥。比如说，我们的发展主要着眼于一些大企业、规格化产品。比如鼓励研发的政策最终可能大部分落到大企业、大院所。其实中小企业、小微企业有天然、内生的动力和活力，不要看企业小，创业者只要创办这个企业，就一定想让它由小到大、由弱变强，一定是这样。我们再看看发达国家的技术研发成果，当然有一些是大企业自己投入和研发产生出来的，但是大量的还是购买中小企业、小微企业的研发成果为己所用。
最典型的是美国的硅谷。它们有些是自己研发产品，自己做企业，一步步由小变大做起来比如惠普、谷歌等公司。也有很多公司认为没必要自己从头做到尾，我只要把构想变成分阶段的产品或可以工业化的产品，可以把技术成果卖出去，换一笔钱再在这个领域研发新的成果。反过来，大公司也不是事无巨细包打天下，所有事情都是自己做，很多的科研成果都是到市场上去发现，买过来继续做下去。
所以克强总理提的第二个引擎我们要高度重视。去年我们通过政府改革，特别是工商注册登记制度的改革，取消了实缴制变成了认缴制，把很多前置性审批变成了后置，带来了很多创业冲动，新增了大量的创业企业。对这些企业我们要更好地呵护，要使它们能生得下来，能长得大，能够发展得好。这些企业发展得好了，中国经济肯定就好了。所以，要高度重视这些小微企业、初创的企业。它们每家都有很好的创意，每人都有很好的愿景。要注意保护好发挥好它们的积极性，那中国经济发展的活力和潜力将是无限的。
记者：刚才您说到工业互联网，是不是和物联网是一个概念？
苗圩：应该说基本上是同一个概念。互联网解决了人和人之间的信息交互和共享，物联网是要解决更大维度的人和物、物和人、物和物之间的信息交互和共享。工业互联网是物联网重要的组成部分，只不过物联网应用的范围比工业互联网更大，除了工业之外，还包括金融等各行各业都可以使用。
记者：刚才您还说到中小企业创业。工信部有中小企业创业服务平台，民间也有很多创业服务平台比如中关村的车库咖啡。民间创业服务平台的大量涌现是否说明，政府的创业服务平台还不够多，市场前景还很广阔？
苗圩：政府无论如何做不过民间的服务平台，因为它的活力、动力、谋发展的愿望，都远远高于政府建立的服务平台。我们也根据现在发展的情况做了一些区分。政府的平台是把各个平台集中起来，建立一个枢纽，使它们能够互联互通，与服务对象有更多组合，提供更多服务。所以我们在各省（区、市）和计划单列市建立了政府服务平台的枢纽，把地方政府办的、民间办的公共服务平台链接到这个枢纽上，通过这个枢纽建立互联互通、四通八达的服务体系。这是我们的总体考虑，组织大家一起把公共服务平台体系搭建好。
| 工信部：春节长假移动数据流量消费近5000万GB | 2015-3-9 |
【TechWeb报道】2月26日消息，工信部公布的数据显示，今年从除夕到初六的春节长假期间，用户通过移动互联网消费的流量为4937.6万G，每个用户平均每天使用54.8M，比平日流量高出50%以上。其中，除夕当日移动移动数据流量725.5万G，同比增长69.5%。
春节期间移动数据流量消费呈爆发式增长。微信拜年、抢发红包等互联网企业推出的春节特色服务成为春节娱乐的新方式，微信和支付宝官方数据显示，2015年除夕当天，微信红包收发总量达10.1亿次，是2014年的200倍；支付宝红包收发总金额达到40亿元。央视春晚送红包互动中，微信摇一摇总次数72亿次，峰值8.1亿次/分钟，送出微信红包1.2亿个。
相比之下，传统的短彩信和电话拜年方式继续减少。春节假期7天内，全国移动短信发送量累计达到203.9亿。移动电话去话通话时长累计完成768.6亿分钟。除夕当日，短信发送量828687万条，同比下降25%，移动数据流量725.5万G，同比增长69.5%，是春节期间的高峰时段。
工信部表示，各项通信运行措施有效保障了网络平稳畅通。重点加大对春运回乡返程、春晚、大型文艺活动场所、庙会、旅游景点等重点领域的通信保障力度，并强化节日期间垃圾信息治理。
中国电信春节期间出动现场通信保障人员共计8500人次，通信保障车辆共计1800台次，通信设备共计850台次，海光缆和过江光缆巡逻船110船次。中国移动节前完成2.8万台设备的健康检查，96项网络隐患的整改，4060次设备应急倒换演练，除夕当晚，全网现场保障人员超过1.2万人。中国联通公司安排值班人员约5.2万人次。为保障春运、庙会等节日活动通信畅通，已开通基站车32辆，出动应急人员128人。
| 马化腾谈红包 微信做移动支付不是跟阿里竞争 | 2015-3-9 |
3月4日晚，全国人大代表、腾讯董事局主席马化腾在“两会”间隙参加了媒体见面会，就微信红包、打车、阿里、“两会”等话题与各路记者展开对话。以下为马化腾沟通会部分内容摘录：
说移动支付
问：微信红包这么成功，对微信支付意味着什么？怎么看待百度、腾讯、阿里巴巴三家的移动支付格局。
答：很多互联网公司都不约而同地看到移动互联网(特别是手机)在传统行业的连接，以及包括移动支付领域的潜力。所以大家不约而同往这个方向努力，希望使这个生态更丰富。
国外的谷歌、苹果也在拼命做移动支付，国内BAT三家也在努力做竞争。我想这些竞争都是比较良性的竞争，最终都对消费者有利。目前大家各自角度不一，我们是从通信社交领域转向连接服务和支付，另外两家是从资讯、商品交易去进入，各有侧重、各有优势，这对消费者来讲是很好的，是大势所趋，也是很正常的竞争。
具体到红包，更偏向社交多一点。我们在广东公司每年都有给员工发红包的习俗，所以这样一种业务最早诞生在腾讯是很自然的，近年来说效果还是非常好的。
说红包收税
问：微信红包到底收不收税？
答：目前B2C的有交税，你看到央视摇一摇红包是交税的，税率是20%，算偶然所得。5亿的现金其实是有1亿纳税的，大家收到是4亿，但是C2C用户之间交的目前是没有，因为它是小额200元以下，跟你现实中的亲朋好友给个红包是一样的，目前在国家规定来说没有要纳税的，因为都是属于个人之间的馈赠，非常小额的。当然这个以后如果有规定，我们也能有办法解决，主要看大众是不是能接受，以及政策上是不是能接受。
说红包余额
问：很多大叔大妈过年的时候也跟着凑热闹抢红包，但是他不会取现，很多人这个钱就会沉淀在微信的红包里，可能有一年的时间，你怎么处理资金沉淀时的利益归属问题？抢了红包如果取现的话，就默认开通了微信支付，这个是不是类似于一个霸王条款？
答：你提出的问题是对的，因为确实有这个问题。这个问题是刚刚开始，去年并不多，今年才比较多，但你如果不处理好，会留下缺陷。有一些留存久的，我们现在也肯定会有提醒他消费掉的机制，包括他沉淀的一些利息，我们一定要帮他体现出来。这些我们都会制订这些策略，要解决不会太难，因为这些东西都是比较清晰的。
至于霸王条款其实不是的，现在你不用绑卡也可以把钱转走，你可以转给朋友，可以去消费，或者点对点把钱用红包的形式或者说面对面付款的方式付给有卡的人，或者你充话费什么的也都可以消费掉。所以我们叫零钱包，它有限额的，有一些没有绑卡的一天可能就只有200块的限额，真的是像那种匿名的小额付费卡一样。我们定位是叫零钱包，不是大的账户，不是一个概念。
说阿里竞争
问：您怎么看待阿里巴巴的市值比其他几个互联网巨头的市值加在一起都要多的情况。
答：我们非常尊重任何一家互联网公司，大家都摸爬滚打十几年，都非常不容易，各自在各自的领域作出了非常好的成绩。市值都是一时的，腾讯十几年前市值也不大，现在大了也不意味着什么，所以更关注的还是在一波波的浪潮面前，你怎么适应战略的潮流，做好自己这是最重要的。
问：每次您和马云合作时都拉上马明哲，是不是二马单独在一起会有点尴尬？您怎么评价阿里。
答：总的来说，我们的竞争还都是相当良性的，因为都还是市场上的竞争，在法律框架下的竞争，都是值得尊敬的。很多项目有的是要合作，有的是要竞争，这个都是正常的市场行为。
问：马云他用了很长的时间打造了支付宝，您对马云有什么建议？
答：我相信会有多家移动支付存在，而且大家的角度也不一样，我们更多不是商品类而是服务类的。我并没有说我们要进入到商品的支付，要跟支付宝完全面对面竞争，其实并不是这样，所以外面有很多误解，其实我不是这么看的。
| 微视败局，短视频还有前途吗？ | 2015-3-9 |
微视，这个腾讯曾重点孵化的产品，在其负责人邢宏宇离职、产品并入腾讯视频后，宣告其在腾讯内部地位快速跌落。
有知情人士透露，微视产品的实际用户只有不到5千万，对于腾讯来说，这样的成绩显然很难接受。
该知情人士透露，微视未来命运将“类似腾讯微博”。这也意味着，微视虽不至于落得停服关闭的下场，但也已不在腾讯的核心计划内。
微视兵败，也让外界对“短视频”这个产品形态产生怀疑。但实际上看，微视的落败，更多原因其实出在产品自身和腾讯内部分工。
1.延续媒体思路，微视的强PGC思路对吗？
微视负责人邢宏宇此前是腾讯微博的负责人，微视所在的网络媒体事业群也更为擅长媒体相关业务，这也导致微视的运营思路很接近微博的“大V玩法”，微视自己则称之为PGC战略。
微视的PGC思路弱化了普通用户的存在感，一位从业者就这样评价：微视是看大V玩；美拍、微信小视频是草根玩家。
这导致不少问题，体现出来就是：
一方面，普通用户参与感不强，导致用户成长缓慢。据知情人士称，微视如今只有4千万用户；
另一方面，缺乏对普通用户吸引力，导致大V业缺乏原创动力。加之微视初期所依赖的腾讯微博平台也实在没啥吸引力，微视花了不少代价来让大V们和专业玩家保持创作热情。
2.微视的平台策略问题：转向新浪微博太晚。
微视App是短视频创作工具，其内容需要向社交平台们扩散，在最初上线时，微视选择了两个平台：腾讯微博和微信。
对PGC导向的微视来说，扩散性更好的微博产品是推广内容的主战场，但腾讯微博不久后即证明其不靠谱，在腾讯内部首先被边缘化。
知情人士透露，在2014年年中，微视的传播重心就已经转向新浪微博，但此时却遭遇很强力的竞争对手：蔡文胜的美拍；以及占据有主场优势、产品却怎么不靠谱的秒拍。
依托美图秀秀的弹窗推广，美拍迅速占据了微博平台。截至目前，话题#美拍#在新浪微博有约492亿次阅读、1.3亿次讨论，而#微视#和#微视，本来就很美#加起来也只有十亿量级阅读和百万量级讨论，与美拍相去甚远。
虽然新浪微博的数据只有一定参考价值，但根据美拍的官方说法，其在上线九个月后就有了一亿用户，对比微视积累用户之艰难，美拍的策略被证明要更正确。
3.压倒微视的最后稻草：微信小视频。
微博平台失势同时，腾讯内部平台给予微视的支持却越来越少：
微信撤掉微视入口后，又在去年9月份上线了小视频功能。相较于微信自家小视频的优秀体验，微视在微信平台的用户体验一直很糟糕，需跳转外部页面加载播放。
在QQ平台，手机QQ和QQ空间实际也都先后推出了自己的短视频功能。
更要命的地方在于，微信小视频上线后，使微视在腾讯内部失去了其存在意义：在过去，微视是腾讯内部唯一为微信平台生产短视频的工具；而现在，微视在战略上变得无足轻重。
4.短视频谈商业模式依然过早，但想象空间其实很大。
微视尽管失利，但其并不等同于短视频的失利，其更多代表了“腾讯微博尝试视频化”失败。
在微信平台，小视频其实发展挺好。而在目前国内最大社交媒体平台“新浪微博”上，美拍也在快速成长中，凭借美拍、美图等产品组成的矩阵，蔡文胜此前也公开称美图公司的整体估值达到了30亿美金。
短视频如何构建商业模式，则是外界对短视频产品的另一个质疑，对此，有从业者指出：
免费的微信不也没什么商业模式吗？目前短视频已经有亿级用户，对于过亿级的产品其实并不需要过早考虑什么商业模式。而随着4G网络的发展，短视频整体仍具备很大发展空间。
只是目前来看，这些发展空间已经不再属于微视。
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